بيغن كان زعيما ذا رؤيا ومنهج لكن ادارته كانت فاشلة فهل تحسنت نوعية رؤساء الحكومة منذ ذلك الحين؟

حجم الخط
0

بعد ثلاثين سنة من الانقلاب الشهير في 1977

في 17 أيار (مايو) 1977 في العاشرة مساء، زاحمت جمهور مئات في القاعة في الطابق الارضي لقلعة زئيف في تل ابيب، وهي قلعة حركة حيروت. كان يفترض أن استطلع هناك كمراسل سياسي لـ معاريف السقوط التاسع لمناحيم بيغن في منافسته في رئاسة الحكومة. كان شيئا ما رتيبا، ومُملا. نجحت آخر الامر في تغطية أكبر قصة سياسية وأهمها في اسرائيل منذ اقامتها.

أعترف بأنه في اللحظة التي أعلن فيها حاييم يافين بـ انقلاب وتوج مناحيم بيغن رئيسا قادما للحكومة، اصطكت ركبتاي وخفق قلبي. بدا بيغن آنذاك انسانا صارما ومتطرفا، وكمن سيُغلب الديكتاتورية في الدولة ويقود اسرائيل الي حرب، والي مغامرات والي ورطات سياسية. وكان ايضا مريضا، بعد ذبحة صدرية، وبالاضافة الي كل ذلك، كان بلا أية تجربة وزارية وادارية (ما عدا كونه وزيرا بلا حقيبة). تعالي الله، زُعزع كثيرون مثلي، من أين أتينا؟.

نحن نعلم من أين أتينا. بدا وهْم جزء من المخاوف والتخويفات وصفع من أطلق ذلك، وتحقق جزء. تكشف بيغن عن ديمقراطي ممتاز، ربما يكون أكبر الديمقراطيين بين رؤسائنا للحكومات. وقاد اسرائيل الي سلام مع أقوي دولة معادية آنذاك، وهي مصر، مع زيادة مواقفه مرونة. وقضي علي القوة الذرية للعراق، وكان ذلك عكس المغامرات. وبادر الي خطة اعادة بناء الأحياء وأنعش مكانة أبناء اسرائيل الثانية.

من جهة ثانية، قاد اسرائيل، بوحي من وزير دفاعه شارون، الي كارثة حرب لبنان الاولي، التي تعقدت واستمرت وطلبت ضحايا كثيرا ـ كان هو واحدا منهم ـ ولم يكن يملك قوة معارضة شارون. في الحقيقة أن أمراضه أخلّت بأدائه عمله في فترات مهمة في اثناء ولايته.

لم تكن الحكومات التي ترأسها حتي آب (اغسطس) 1983، مع عدم المبالغة، مثالا يُحتذي للادارة السليمة والجيدة لشؤون الدولة الجارية عامة، وشؤون الاقتصاد خاصة. وقد تحدث هو نفسه عن الفساد فيها. أسهم عدم تجربته الادارية والوزارية في ذلك بالتأكيد. نجحوا في القضاء علي التضخم الهائل الذي ولدته سياسة حكومته الاقتصادية، ذلك الذي بلغ رقما قياسيا بارتفاع جدول الغلاء بنسبة 445 في المئة في 1984، نجحوا في ذلك في 1985 فقط، في ايام حكومة الوحدة، حينما كان وزير المالية اسحق موداعي ورئيس الحكومة شمعون بيريس.

يعرض بيغن اليوم، من بُعد زمني، كرئيس حكومة ناجح، بل مثالي، مساو لدافيد بن غوريون. نشتاق الي زعيم مثله. الأشواق مفهومة وبخاصة علي خلفية شخصيات وسلوك رؤساء الحكومة في العقد الأخير، لكن توجد فيها مبالغة ما وشيء من الاصلاح النوستالجي للماضي. تدلنا نظرة باحثة بلا هوي الي فترة بيغن وعمله علي انه كان زعيما كبيرا، قوي الحضور، ذا رؤيا، واعتزاز يهودي وروح صلبة، كذاك الذي يناسب الاعتماد عليه، لكنه كان بقدر أقل من ذلك رئيس حكومة ناجحا يفترض أن يُدير دولة. فالي جانب اجراءاته الكبيرة التي ستسجل في التاريخ ـ السلام وقصف المفاعل الذري ـ فشل في اخري وفي ادارة الدولة في مجالات مختلفة.

بيد أن الأهمية الجوهرية للانقلاب لم تكن في أن بيغن والليكود توليا السلطة آخر الامر. بقيت هذه الحادثة نقطة تاريخية تُذكر لا أكثر. كانت أهميته في أنه أنشأ وثبّت اجراء ديمقراطيا سوّيا في اسرائيل، كمقبول ومفهوم ضمنا في كل دولة حرة. هذا يعمل الي اليوم، وهذا هو الانقلاب الحقيقي.

حتي 1977، ولمدة عشرات السنين سيطر علي اسرائيل حزب واحد ـ مباي في تناسخاته المختلفة. بدا امكان أن يضربه حزب آخر في الانتخابات بسبب اخفاقاته وأن يرثه في ادارة الدولة، وهو عمل روتيني في كل ديمقراطية، بدا خياليا تماما. إن لب المنافسة في السلطة في دولة ديمقراطية، الذي هو مكافأة الناخب وعقوبته للمنتخبين، اقتُلع من اسرائيل آنذاك. غيّر انقلاب 1977 الوضع. أصبح الحزب التاريخي الحاكم شديد الفساد الي أن أصبحت فكرة عزله حقيقية فجأة. ساعدت علي ذلك تغيرات اجتماعية ونهضت أعجوبة تبديل السلطة، وهي تحيا وما زالت تحيا. لكننا لم نبلغ الي نظام حاكم ثنائي الحزب أو ثلاثي الحزب كالمطلوب، لكن مبدأ المكافأة والعقوبة السياسيين، الذي يرفع ويخفض الاحزاب الحاكمة علي حسب أعمالها، يعمل. في السنين الثلاثين منذ 1977 استُبدلت الاحزاب الحاكمة أو رؤساء الحكومة (عندما وجدت انتخابات شخصية) سبع مرات. أما أي رؤساء حكومة يلدها لنا هذا الاجراء السليم فهو قصة مغايرة.

ابراهام تيروشكاتب في الصحيفة(معاريف) 16/5/2007

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

اشترك في قائمتنا البريدية