محللون: الافضل لشركة الاتصالات السعودية الاهتمام بالسوق المحلي بعد فشل التوسع بالخارج
محللون: الافضل لشركة الاتصالات السعودية الاهتمام بالسوق المحلي بعد فشل التوسع بالخارجالرياض ـ من سهيل كرم:ربما تشعر شركة الاتصالات السعودية بالاحباط بعد فشلها في الفترة الاخيرة في التوسع في الخارج لكن يمكنها ان تكسب الكثير من شحذ نشاطها في السوق المحلي لمواجهة التغيير الكبير المنتظر.ويقول محللون ان الشركة التي تسيطر عليها الدولة تحتاج لتحسين نوعية خدماتها لتتواءم بشكل أفضل مع خطط لكسر احتكارها للخطوط الهاتفية الثابتة ودخول مشغل ثالث للهاتف المحمول السوق في 2007.وهذه الخطوات قد تكون حيوية لتتمكن الشركة من الحفاظ علي قاعدة عملائها الذين يبلغ عددهم 18 مليونا مما يجعلها ثالث أكبر شركة للاتصالات في الشرق الاوسط وشمال افريقيا. وقالت الشركة يوم الاحد الماضي انها دهشت لاستبعاد عرضها في مرحلة مبكرة من التصفية والذي كانت تعتقد انه عرض قوي لشراء رخصة ثالثة للهاتف المحمول في مصر الذي كانت متفائلة بشأن الفوز به. وقال محلل بارز الاتصالات السعودية استبعدت لاسباب فنية في العرض . من الوضح جدا ان هناك مشكلة… يجب ان يراجعوا عملهم الفني . وأضاف قائلا يجب ان تدخل في مشاركة مع شركات دولية للاستفادة من خبراتها التكنولوجية والعمل علي الاستفادة من الفرص المهمة في السوق المحلي .وجاء ذلك بعد انسحابها في آذار (مارس) من سباق علي شراء حصة في شركة الاتصالات التونسية قبل بضعة ايام من اختيار تونس لشركة مقرها دبي. وقالت الاتصالات السعودية ان انسحابها من تونس سيجعلها تولي اهتماما أكبر لفرص استثمارية أخري، في اشارة واضحة في ذلك الوقت الي رخصة المحمول الثالثة في مصر. وقالت الشركة بعد أن رفضت مصر عرضها انها ستواصل استراتيجيتها للتوسع والاستثمار سواء في الخارج أو في الداخل. وقال محلل اتصالات مقره مصر السوق السعودي تنطوي علي فرص نمو وربحية أكثر اهمية في مجال خدمات الخطوط الهاتفية الثابتة .ولدي الشركة 4.5 مليون مشترك في الخطوط الثابتة، لكن اعتبارات اجتماعية وثقافية تحد من انتشار خدمة الانترنت في المملكة حيث تصل نسبة انتشارها بالكاد الي 1 في المئة. وقال مصرفي استثماري مقره الرياض حسابيا فان نسبة انتشار الخطوط الثابتة لشركة الاتصالات السعودية تبلغ حوالي 18 بالمئة لكن هذه النسبة أعلي اذا اخذنا في الاعتبار حقيقة ان الاسرة السعودية تضم في المتوسط من خمسة الي ستة افراد . واضاف قائلا الاتصالات السعودية تجلس علي منجم ذهب حقيقي لكنه تحتاج فقط الي معرفة كيف تستخرجه .وقال ياسين الجفري وهو خبير اقتصادي بارز ان الاتصالات السعودية يجب ان تتغير من الداخل وتحسن خدماتها محليا قبل ان تقدم علي مغامرات في الخارج وانها بحاجة أيضا الي ان التخلص من عادات الشركات الحكومية. وأضاف ان شركة تحقق ارباحا سنوية تبلغ 12 مليار ريال سنويا لكنها لا تتمكن من اعداد عرض قوي من الناحية الفنية للرخصة المصرية هو أمر يثير الكثير من التساؤلات. وقال محلل الاتصالات الذي مقره مصر ان الشركة السعودية تباطأت في التعامل مع المنافسة المحلية وسعت لفرص استثمارية في الخارج في حين ابدي منافسوها الاقليميون في الامارات العربية والكويت وقطر قوة أكبر في اخذ زمام المبادرة. واضاف أن الاتصالات السعودية قد تجدد طموحاتها التوسعية مع خصخصة الاتصالات الجزائرية والاتصالات الاردنية المنتظرة في 2006.وأصبحت شركة موبايلي التي حصلت علي رخصة لتقديم خدمات الهاتف المحمول في المملكة اسرع شركات الاتصالات نموا في الشرق الاوسط وشمال افريقيا بعد ان بلغ عدد مشتركيها 3.28 مليون مشترك سعودي في عام واحد من بدء النشاط. وشعرت الاتصالات السعودية بوطأة المنافسة في تراجع نمو ارباحها في 2005 الي سبعة بالمئة من 12 بالمئة في 2004. ويتوقع محللون ان يتراجع نمو الارباح بدرجة كبيرة في 20063.وقال محلل اتصالات مقره البحرين هوامش الربح تتراجع لان الاتصالات السعودية تجاهد في السوق المحلي .وقال مصدر مقرب من الشركة انها ما زالت ملتزمة بالتوسعة في الخارج عن طريق شراء رخص أو حصص في شركات أخري. واضاف قائلا نمو السوق المحلي ما زال قويا. السعودية للاتصالات ليس عليها أي ديون وسيكون لديها اموال نقدية تزيد عن 3 مليارات دولار في نهاية 2006 . ومضي المصدر قائلا من الافضل للشركة الان متابعة فرص الاستثمار المباشر التي لا تتطلب عروضا فنية .4